• Equipos Alineados (2da. Parte)

    Por Johan Stüve

    Equipos

    Tener claridad del objetivo permite mantener enfocados los esfuerzos sinérgicos de un equipo y especialmente brinda directrices en la toma de decisiones durante la ejecución. Según numerosos modelos de Equipos de Alto Desempeño, tener un objetivo común, claro y compartido es el primer elemento de base que debe o necesita tener un equipo de este tipo.

  • Equipos Alineados (1era. Parte)

    Por Johan Stüve

    Equipos

    En la actualidad, los líderes, gerentes y supervisores de las organizaciones, están siendo cada vez más exigidos a asumir roles protagónicos en la conducción y desarrollo de sus equipos de trabajo. Esta época de cambios acelerados demanda cada vez más, equipos de trabajo auto motivados, capaces de generar resultados excepcionales de manera sostenida.

  • Feedback

    Por Johan Stüve

    Comunicación

    La gerencia de hoy en día, exige a los directores, gerentes, supervisores, y en general a cualquier persona que tenga personal a su cargo, llevar una relación cercana con sus colaboradores. Aquellos tiempos donde los “jefes” estaban para dictar órdenes y decir qué hacer, ya terminaron.

  • El desarrollo profesional y la competitividad empresarial

    Por Sergio Raia

    Desarrollo

    Existen varias palabras que marcan la actualidad de nuestro argot empresarial y gerencial: globalización, innovación, competitividad, rentabilidad, participación de mercado, etc., que centran la atención de los cuadros dirigentes de las organizaciones a través de las cuales miden el comportamiento de las mismas.

  • ¿“Ponerse la camiseta” o comprar otra?

    Por Juan Pablo Parra Duque

    Estrategia

    Al cabo de casi 20 años como consultor acompañando a un buen número de empresas multinacionales en su desarrollo y en el de su gente, vengo a encontrar que tengo una buena cantidad de camisetas marcadas con el logotipo de mis clientes.