Tener claridad del objetivo permite mantener enfocados los esfuerzos sinérgicos de un equipo y especialmente brinda directrices en la toma de decisiones durante la ejecución. Según numerosos modelos de Equipos de Alto Desempeño, tener un objetivo común, claro y compartido es el primer elemento de base que debe o necesita tener un equipo de este tipo.

En la actualidad, los líderes, gerentes y supervisores de las organizaciones, están siendo cada vez más exigidos a asumir roles protagónicos en la conducción y desarrollo de sus equipos de trabajo. Esta época de cambios acelerados demanda cada vez más, equipos de trabajo auto motivados, capaces de generar resultados excepcionales de manera sostenida.

La gerencia de hoy en día, exige a los directores, gerentes, supervisores, y en general a cualquier persona que tenga personal a su cargo, llevar una relación cercana con sus colaboradores. Aquellos tiempos donde los “jefes” estaban para dictar órdenes y decir qué hacer, ya terminaron.

Existen varias palabras que marcan la actualidad de nuestro argot empresarial y gerencial: globalización, innovación, competitividad, rentabilidad, participación de mercado, etc., que centran la atención de los cuadros dirigentes de las organizaciones a través de las cuales miden el comportamiento de las mismas.

Al cabo de casi 20 años como consultor acompañando a un buen número de empresas multinacionales en su desarrollo y en el de su gente, vengo a encontrar que tengo una buena cantidad de camisetas marcadas con el logotipo de mis clientes.